Développement organisationnel (D.O.)

Résultats pratiques

Organization-professional-personal-development

Nos formations en développement organisationnel ont connu beaucoup de succès auprès d’organisations des secteurs public et privé, leur permettant de :

  • Engager les parties résistantes en tant que défenseurs du processus.
  • Multiplier leur profit en une année.
  • Livrer des projets à temps et en respectant le budget, la première fois.
  • Reconnaître les changements culturels observables dans les comportements envers les clients à l’interne et à l’externe.

Plusieurs points d’entrée

Il y a plusieurs points d’entrée et processus pour atteindre ces résultats :

1. Initiatives de « macro D.O. » : planifier, implanter et faire en sorte que les résultats soient durables.

2. « Micro D.O. » : initiatives entreprises par une partie de l’organisation, puis graduellement adoptée par les autres, telles que : 

  • Initiatives pour adresser un seul problème (service à la clientèle, gestion de transition, alignement, travail d’équipe, leadership restructuration, etc.).
  • Élaborer et livrer les sessions afin de permettre l’intégration des changements culturels et comportementaux graduellement.
  • Intégrer les aptitudes et stratégies au sein des pratiques de gestion; récompenses, reconnaissance et autres systèmes institutionnels pour assurer les changements culturels.

3. L’approche « Tout est D.O. » : Relier toute la formation, la communication et autres initiatives aux objectifs D.O., et les soutenir  implicitement ou explicitement.

Nous avons développé un gabarit pour servir de :

  • Guide de planification, d’implantation et d’intégration du changement;
  • Identifier les sept points d’entrée pour initier et stimuler le changement;
  • Tableau de bord pour maintenir l’engagement et le momentum de la transition.

Notre approche envers le développement organisationnel

Quoique nous employions des modèles, des méthodologies, des processus et des outils reconnus par les experts en D.O., notre approche spécialisée rend des résultats supérieurs.

Plutôt que de favoriser les changements initiés « du haut vers le bas », nous travaillons avec les leaders des organisations pour :

  • Planifier
  • Préparer le terrain
  • Implanter
  • Maintenir le momentum
  • Faire en sorte que les changements soient durables à travers l’organisation.

Dans le meilleur des cas:

  • Les employés de tous les niveaux s’approprient les changements
  • Les cadres continuent de concentrer les énergies, de mobiliser la passion et d’aligner les comportements et les systèmes
  • Les cadres intermédiaires intègrent la nouvelle façon de faire dans les pratiques quotidiennes.

Nous n’imposons pas nos modèles et méthodologies, nous bâtissons à partir de vos forces et de votre réalité.

Nous bâtissons la capacité et l’appropriation à l’intérieur de l’organisation, non-seulement pour mener cette transition, mais pour mener les prochaines également.